新安电器发展到今天，成为26亿集团公司，是继续扩大规模还是放缓发展，这种决策一直困扰着新安人，经过与依脉通商院深度项目合作，非常清晰的解决了这种困惑。
——新安集团总经理 金红心
十年前邀请汤老师辅导绩效管理项目，我们是日本企业，开始还是比较担心绩效体系的适用性，可在近八个月绩效运营项目结束后，汤老师非常专业的咨询经验和来自企业扎实的管理功力，让广濑受益良多，项目工实施期间，就帮助广濑降低三经费用800万。项目后邀请汤老师担任公司常年顾问，帮助我们培养了一大批中层干部，也让广濑精密成为NSK全球最佳供应商。）
——广濑精密副总经理 霍芳
我们是一家立足苏州的思维美术培训机构，在快速发展的过程中，业务增长与管理的互动出现失衡状态，我们急需要进行管理升级，尽管也在国内其他知名培训机构投入上百万的培训费用，但依然解决不了现在的具体问题，直到遇见依脉通商学院，其《盈利生态系统》闭环管理逻辑，包含的七大系统深度贴合企业发展需求，我们采取各大系统分段落地的策略，未来必将能保障我们一个亿的培训业绩目标的实现
——艺之溢总经理 于秋洁
我们是一家世界500强企业，日本企业的管理模式，使公司在中国大陆发展到了3500人，但业绩却只有15亿，如何激发员工潜能，激发员工积极性，我们一直在寻找中国式绩效精髓，带着这些需求，我们一直在接洽不同的咨询机构，依脉通商学院的以客户为中心、部门经营与全员价值为导向的薪点制绩效与激励体系，帮助我们快速激活组织和个人，两年来，通过薪点制绩效的内化落地，员工人数下降15%，销售业绩突破20亿
——泰尔茂医疗 人力资源部 胡部长
公司在快速发展的过程中，我们已经逐步建立了相对规范的，领先于行业其他竞争对手的，自主研发的ERP系统，但总是觉得在管理上要上一个新台阶，实现跨越式发展还有不足，所以我们经过慎重考虑选择了依脉通商学院合作，想进行系统的组织升级变革项目，先后合作了组织与流程设计，薪酬与绩效项目的设计，经过将近两年的咨询项目合作，公司的运营效率有了显著提高，整个团队的目标更明确！公司发展进入了一个崭新的赛道！
——宅艺总经理 施浩
公司在高速发展中，企业的问题也随之而来，这些问题往往是深层次和系统性的，听了不少课，接洽了不少咨询公司，始终不太落地，从朋友推荐与依脉通商学院合作以来，他们深入对企业进行诊断，从战略规划、流程优化再造、组织规则设计、绩效运营等给出了企业痛点全面解决方案，两年项目深度内化与推进，我们年人均产值已突破110万/人。
——博纳·中国总经理 杨鑫华