课程背景：

  • 公司已经形成了未来3-5年的发展战略，但是全部在老板的脑袋里，无法可视化落地；
  • 团队都很忙，但效果并不尽如人意，无法形成团队目标的一致性，各自为战；
  • 理想要上接战略，下接绩效，现实却南辕北辙，绩效流于形式，无法激励；

课程时间：1天

课程对象：总经理、HRVP、HRD、HRM、部门经理

讲者介绍：

汤恒清（HQ.Tang）

  • 专业资历

依脉通商学院首席导师、企业《盈利生态系统》联合创始人、知名全绩效运营实战落地专家、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师，近二十年外企、台资与跨国企业集团任职和咨询项目辅导实战经验,多家十亿以上规模企业集团常年顾问，所辅导的客户业绩增长都在60%以上。

  • 擅长领域：

从战略到执行（SP/BP）、绩效运营管理与激励机制、打造精英中层、任职资格与员工能力管理

  • 主要课程

《运营精进：全绩效运营系统》 、《领导力精进：打造精英中层》、《战略精进：年度经营目标与计划》、《能力精进：任职资格与员工能力管理》

课程收益：

  • 掌握战略地图的绘制；
  • 掌握战略主题-战略举措-衡量指标的开发过程，并实战演练，现场出方案；
  • 掌握公司级绩效目标设计开发的方法，并现场设计方案；

课程大纲：

  • 什么是战略地图
  • 战略地图的设计思路
  • 战略绩效OKR与BSC前世今生
  • BSC+OKR绩效指标开发步骤
  • 公司级战略绩效指标筛选策略

公司级绩效指标档案设计（全程工具表单演练，直接带回实战方案，还原自己公司的业务场景，确保实用性，真正学以致用！）往期培训现场！

课程咨询：19951126621(微信同号)