课程背景：

每一个中层干部都应该是一名优秀的内部讲师，培养和训练下属是基本职责，但却很少有人能具备这样的实战能力；

在实际管理过程中内部讲师专业的Presentation Skills，是一个职业经理人必备的工作汇报及项目沟通的硬核技能；

作为管理者应该具备内部讲师的能力，从而进行横向与纵向的跨部门沟通协作，最大限度的调动所有的资源为自己所用，这是衡量一个职业经理人最重要的素质之一；

作为管理者在众多场合你被期望像内部讲师一样，用Facilitator的技术引导大家进行Brain Storming完成思考与协作；

一份完美的PPT+一场精彩的演说是你完成这一切华丽转型的必杀技；

课程时间：1天

课程对象：公司内部中层管理干部、内部讲师

讲者介绍：

Doren.Zhou

专业资历

人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人，曾任万宝盛华旗下睿仕管理咨询（Right Management） 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。

擅长领域：

年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

主要课程

《人力资源项目管理》、《管理干部领导力提升训练系列课程》、《新生代员工沟通与潜能激发》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等

课程收益：

如何通过TTT的技术把自己打造成团队中具有核心影响力的A级选手；

设计与开发自己的价值体系，进行知识沉淀，从打造一门属于自己的成名课程开始；

系统掌握演讲的基本功，实现自我能力的跨越式蜕变；

课程大纲：

第一部分：内部培训师的定位与使命

  • 内部讲师必备的条件
  • 塑造讲师职业风范的三板斧
  • 内部讲师的角色认知与转化
  • 内部讲师必备的三大核心能力

第二部分：完整的系统化教学设计

  • Workshop：教学设计中遇到的问题/困难
  • 系统化教学的三大结构
  • 引发共鸣的五大要诀
  • 教学设计的五大布局
  • 教学方法的六大分类
  • 学习效果反馈金字塔模型
  • 成人学习的特性

第三部分：演说实战技巧的应用

  • 内部讲师三大能力
  • 讲师授课作业流程
  • 教材内容之编撰设计
  • 教案(Lesson Plan)
  • 有效激发学员记忆信息的方法
  • 迈向卓越讲师的成功方程式

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