赋能中小企业——360度一线管理训练营
赋能中小企业——360度一线管理训练营 在过去2年多的咨询实践过程中，我们咨询团队发现一个中小企业的共性问题：制约企业持续良性发展的最大困难，是公司的中层管理团队的综合管理能力的限制，而很多中小企业又不可能专门建立自己的培训中心。很多公司的业务即便已经突破10亿规模了，员工的成长依然是原生态，没有一个可持续发展的人才梯队。 基于以上的企业痛点，依脉通商学院联合环睿咨询共同研发了中小企业中层管理干部的系统训练体系，帮助企业突破管理瓶颈，为提效增收提供保障。 课程背景介绍 从一个个人贡献者晋升到基层管理者，这个过程的变化是开始和各个纬度的部门和人打交道，需要完成上级交付的任务，协同平行部门完成工作， 管理团队和下属绩效，在这个过程中不断提升自我价值。360度基层管理实景训练营聚焦于5 个维度，通过大量场景实践来实现管理技能的突破。 训练营形式 课前３６０度管理行为基准调查 ５天业务场景实战工作坊 每门课程高管现场评解 课后互助帮 课程目标 如何与上级处理关系，了解他们的期望 掌握向上汇报的方法 克服跨部门协作障碍，应用跨部门沟通方法 如何成为一个高效的管理者 掌握多任务管理方法 制作未来职业规划 课程对象 基层管理的主管和一线经理人员 课程时长 5 天 讲师团队 Linda Li 曾任跨国美资企业全球物流负责人 和BPO 北爱荷华大学MBA APICS 的 CLTD 及TTT 认证 领越领导力TTT 认证 AACPT 国际注册培训师 埃里克森学院 个人与团队绩效教 Doren Zhou 企业《盈利生态系统》联合创始人 企业经营管理顾问 创业帮帮乐创业导师 美国睿仕咨询（RM）高级顾问 个人职业发展私人教练 人力资源管理体系设计与辅导教练 担任多家企业常年经营管理顾 Maranda Yuan SIAC领导力发展模拟仓®专业认证引导师、KFLA领导力素质模型架构师行动学习绩效教练 奉行“在行动中发展领导力”的理念,先后搭建了某能源集团全球领导力发展战略体系 为全球TOP500核心人才设计和实施各层级领导力发展项目,并荣获国内权威机构多项荣誉 成功为多家10000+员工跨国企业的中国区销售、全球青年人才、后备管理干部等项目提供领导力咨询和輔导,助推业务绩效提升和人才儲备 专注领导力发展实践和研究,提供学员最实用，最有效的理念、工具、方法和模型,深受众多学员的喜爱,被学员称为:说人话,接地气,实践强的老师 17年跨国集团总部领导力发展实践经验，历任知名外资、民营等全球企业总部企业大学领导力发展高级经理、负责人等岗位 Lilly Li 中国人民大学人力资源管理硕士 《领导力 – 如何在组织中成就卓越》 亚洲版译者 美国培训与发展协会（ATD）会员 中国<培训>杂志特约研究员 美国DDI领导力卓越讲师认证 美国绩效协会认证ISD(课程设计与开发)认证 美国Bob Pike Group CTT (创新性培训)认证 美国Korn Ferry 领导力建模认证 IDB战略人才管理顾问®认证师 瑞典Celemi公司认证讲师 Erickson College认证的国际培训师 美国TTI Success Insights认证的注册行为分析师 & 注册激励因子分析师 英国Insights Discovery认证讲师及顾问 中国CPI人才测评认 拟邀请高管嘉宾 Heidy Li 18 年跨国美资企业高管和董事会成员 [...]
战略落地绩效工具（BSC+OKR）设计开发实践系列（SP-BP）
课程背景： 公司已经形成了未来3-5年的发展战略，但是全部在老板的脑袋里，无法可视化落地； 团队都很忙，但效果并不尽如人意，无法形成团队目标的一致性，各自为战； 理想要上接战略，下接绩效，现实却南辕北辙，绩效流于形式，无法激励； 课程时间：1天 课程对象：总经理、HRVP、HRD、HRM、部门经理 讲者介绍： 汤恒清（HQ.Tang） 专业资历 依脉通商学院首席导师、企业《盈利生态系统》联合创始人、知名全绩效运营实战落地专家、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师，近二十年外企、台资与跨国企业集团任职和咨询项目辅导实战经验,多家十亿以上规模企业集团常年顾问，所辅导的客户业绩增长都在60%以上。 擅长领域： 从战略到执行（SP/BP）、绩效运营管理与激励机制、打造精英中层、任职资格与员工能力管理 主要课程 《运营精进：全绩效运营系统》 、《领导力精进：打造精英中层》、《战略精进：年度经营目标与计划》、《能力精进：任职资格与员工能力管理》 课程收益： 掌握战略地图的绘制； 掌握战略主题-战略举措-衡量指标的开发过程，并实战演练，现场出方案； 掌握公司级绩效目标设计开发的方法，并现场设计方案； 课程大纲： 什么是战略地图 战略地图的设计思路 战略绩效OKR与BSC前世今生 BSC+OKR绩效指标开发步骤 公司级战略绩效指标筛选策略 公司级绩效指标档案设计（全程工具表单演练，直接带回实战方案，还原自己公司的业务场景，确保实用性，真正学以致用！）往期培训现场！ 课程咨询：19951126621(微信同号)
管理干部领导力提升训练系列课程（Ⅲ） – TTT实战训练
课程背景： 每一个中层干部都应该是一名优秀的内部讲师，培养和训练下属是基本职责，但却很少有人能具备这样的实战能力； 在实际管理过程中内部讲师专业的Presentation Skills，是一个职业经理人必备的工作汇报及项目沟通的硬核技能； 作为管理者应该具备内部讲师的能力，从而进行横向与纵向的跨部门沟通协作，最大限度的调动所有的资源为自己所用，这是衡量一个职业经理人最重要的素质之一； 作为管理者在众多场合你被期望像内部讲师一样，用Facilitator的技术引导大家进行Brain Storming完成思考与协作； 一份完美的PPT+一场精彩的演说是你完成这一切华丽转型的必杀技； 课程时间：1天 课程对象：公司内部中层管理干部、内部讲师 讲者介绍： Doren.Zhou 专业资历 人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人，曾任万宝盛华旗下睿仕管理咨询（Right Management） 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。 擅长领域： 年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 主要课程 《人力资源项目管理》、《管理干部领导力提升训练系列课程》、《新生代员工沟通与潜能激发》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等 课程收益： 如何通过TTT的技术把自己打造成团队中具有核心影响力的A级选手； 设计与开发自己的价值体系，进行知识沉淀，从打造一门属于自己的成名课程开始； 系统掌握演讲的基本功，实现自我能力的跨越式蜕变； 课程大纲： 第一部分：内部培训师的定位与使命 内部讲师必备的条件 塑造讲师职业风范的三板斧 内部讲师的角色认知与转化 内部讲师必备的三大核心能力 第二部分：完整的系统化教学设计 Workshop：教学设计中遇到的问题/困难 系统化教学的三大结构 引发共鸣的五大要诀 教学设计的五大布局 教学方法的六大分类 学习效果反馈金字塔模型 成人学习的特性 第三部分：演说实战技巧的应用 内部讲师三大能力 讲师授课作业流程 教材内容之编撰设计 教案(Lesson Plan) 有效激发学员记忆信息的方法 迈向卓越讲师的成功方程式 往期培训精彩瞬间
基于新生代员工潜能激发下的领导力创新
课程背景： 当95后，00后从学校迈入企业，面对新思维新个性的年轻人，如果我们还在用旧有的领导方式管控他们的行为，那将遭遇强有力的挑战。 任何行业在互联网时代下的管理者，如何吸引、留住年轻人？ 如何实现人才与组织的双赢？ 就要看谁在运作创新，谁具有连接人的能力，谁具有资源整合的能力，谁能够激发他们的内在动力？ 谁让年轻人在工作中感受到参与感、价值感、成就感，谁就能拥有年轻人的归属感？那么，如何成为他们眼中大神般的领导？ 讲者介绍： Doren.Zhou 专业资历 依脉通商学院人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人，曾任美国睿仕管理（Right Management） 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。 擅长领域： 年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 主要课程 《人力资源项目管理》、《中层领导力提升系列》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等 课程收益： 变化的时代VS不变的人性解析 掌握与新生代员工相处模式秒杀管理难题； 学会运用有效激励让新生代员工主动创造绩效； 掌握人性底层操作系统让管理游刃有余； 课程大纲： 第一部分：管理对象的认知迭代 中国改革开放40年来职业人的发展变化？ 你心目中理想的上级领导/下属是什么样的人物画像？ 90，95后员工特质知多少？ 如何识别员工内在的价值驱动因素并有效应用 第二部分：管理者角色认知与领导力 角色变化带来的管理挑战 你清楚自己手上有哪些管理抓手吗？ 当员工不再“怕”你了，你拿什么来博弈？ 到底是做管理者还是领导者，哪个更有效？ 第三部分：管理者问题分析与解决 如何精准定义问题能力 有效制定目标的能力，熟练运用SM2ART2原则 重构解决问题方法的能力 拆解问题的工具（业务公式法；假设驱动法；流程驱动法；搭建问题树；why-why-tree法） 制定解决问题的行动方案的能力（一、二、三级行动计划的能力） 第四部分：管理者教练式沟通 沟通的原理图 沟通不畅产生的原因分析 沟通漏洞的解析 沟通视窗在管理过程中的应用 教练式沟通的工具 练习：如何用教练式沟通的步骤解决OTD低的问题 第五部分：领导力提升与激励 传统的员工激励手段为什么会失效？ 了解3种自我认知模型提升领导力 读懂人性需求的5种激励模型以提升领导力 务虚的精神激励与务实的物质激励到底哪个更重要？ 活动主办方：依脉通商学协办方：精尚慧、汇亿云、益普生往期培训活动 联系人：戴老师：13222987497 扫码报名 <end>